Équipe de direction

François Pilote
Président-fondateur

François possède plus de 30 années d’expérience en politique et en affaires publiques, renforcée par un vaste et solide réseau professionnel, tant au Québec qu’au Canada. Il a amorcé sa carrière professionnelle auprès d’un député à la Chambre des communes du Canada et s’est rapidement vu confier nombre de mandats d’organisation de nature électorale et référendaire. Après un séjour dans le milieu des affaires comme consultant en affaires publiques, il a été appelé à assumer les fonctions de directeur général et d’organisateur en chef du PPC au Québec, puis celles de conseiller spécial et de coorganisateur de l’honorable Jean Charest à titre de chef de l’Opposition officielle à l’Assemblée nationale du Québec.

Après avoir occupé le poste de conseiller stratégique pour Gestion Charles Sirois, il a fondé Pilote groupe-conseil en 2000 et a été l’un des premiers professionnels à matérialiser le concept d’acceptabilité sociale dans une perspective « grand public ». C’est ainsi qu’il a été l’artisan de la victoire référendaire du projet de terminal méthanier à Cacouna, une première Nord-Américaine à l’époque. Expert aguerri et reconnu en gestion des parties.

Stéphane Perrault
Vice-président, principal

Stéphane possède plus de 20 ans d’expérience en affaires publiques et a mené nombre de projets de communication d’envergure pour d’importantes agences publiques et privées au sein desquelles il a développé et mis en œuvre des plans de communication, des campagnes publicitaires ainsi que des programmes de visibilité et de gestion de l’image.

Après avoir fondé sa propre entreprise spécialisée dans la coordination d’événements spéciaux et dans la promotion de produits événementiels à l’échelle internationale, il a été attaché de presse ministériel au gouvernement du Québec avant d’occuper divers postes de direction au sein d’agences de relations publiques. Sa profonde connaissance des secteurs privé et public ajoute à sa capacité de synthèse et de gestion d’enjeux complexes, de réputation et de crise, tout en lui permettant de jouer des rôles hautement stratégiques auprès d’entreprises et d’organisations d’envergure. Outre la planification et l’exécution de stratégies de relations avec les parties prenantes (stakeholders), la gestion de consultations publiques (préparation, participation et rétroaction) compte parmi ses expertises.

Michel Corbeil
Directeur, services-conseils

Licencié en droit (LL.L.) de l’Université d’Ottawa et membre du Barreau du Québec depuis 1982, Michel a pratiqué le droit au sein d’un cabinet d’avocats de Montréal avant de se joindre au cabinet du premier ministre du Québec, M. Robert Bourassa, où il a assumé successivement les fonctions d’adjoint au directeur des communications, de directeur de la correspondance et de la rédaction, puis de chef de cabinet adjoint.

Après avoir fondé sa propre firme de rédaction et de communication stratégique qu’il a exploitée pendant près de 15 ans, il a assumé les fonctions de premier conseiller de Praxis stratégie-communication puis celles de directeur des services-conseils de Pilote groupe-conseil. Rédacteur chevronné, il possède une vaste et solide expertise en communications stratégiques, plus particulièrement en conception et en implantation de plans de communication intégrés et globaux, ainsi qu’en communications d’entreprise, en gestion d’enjeux et de crises, en communications internes ainsi qu’en affaires publiques.

David Millian
Directeur, Intelligence et réputation numériques

David exerce le métier de communicateur et de stratège depuis plus de 10 ans. La première partie de sa carrière s’est déroulée en France où il a exercé en tant que responsable, Communication et Affaires politiques dans le secteur santé et pharma. Les défis inhérents à cette fonction l’ont amené à occuper différents postes à Paris, à Toulouse, à Nantes et outre-mer (La Réunion, océan Indien). Déjà titulaire de deux maîtrises, l’une en droit et l’autre en communication, David a parfait sa formation en intégrant l’École de Guerre Économique (EGE) à Paris (2008). Il y a été formé comme analyste en intelligence économique et déploie depuis lors ses connaissances sur les terrains de la gestion d’enjeux et des stratégies numériques.

MATHIEU PELLETIER PH. D.
DIRECTEUR – RELATIONS AVEC LES COMMUNAUTÉS

Mathieu est titulaire d’un doctorat en aménagement du territoire et en développement régional (Ph. D. ATDR) de l’Université Laval. Son parcours dans le milieu de la recherche universitaire sur près de 15 ans lui a permis de développer une expertise dans les domaines de l’aménagement et du développement controversés, de la participation publique et de l'acceptabilité sociale des projets. Après avoir fondé sa propre entreprise spécialisée sur la gestion des enjeux controversés, il s’est joint à l’équipe de Pilote groupe-conseil à titre de directeur des relations avec les communautés.

Mathieu est lauréat du Programme de bourses postdoctorales Banting du Canada (2012-2014) et membre du conseil scientifique du réseau OPDE [Outils pour décider ensemble] (2015, 2016, 2017).

CHANTAL HUOT
DIRECTRICE DE COMPTE

Professionnelle aguerrie des communications cumulant près de 20 années à titre de spécialiste en relations médiatiques, Chantal affiche un parcours professionnel jalonné de mandats au sein du monde politique. Après avoir débuté sa carrière comme attachée de presse dans des cabinets ministériels du gouvernement du Québec, elle a travaillé au sein de l’équipe de communication d’un parti politique, lors de la campagne référendaire de 1995.

Pendant une douzaine d’années, elle a été responsable des relations médias d’établissements majeurs du réseau de la santé et des services sociaux du Québec, en l’occurrence le CHU Saint-Justine, le Centre hospitalier universitaire de l’Université de Montréal (CHUM), l’Agence de la santé et des services sociaux de Montréal ainsi que le Centre jeunesse de la Montérégie. En plus de faire rayonner l’expertise clinique des organisations concernées, elle a développé une solide expertise en gestion de crise. Détentrice d’une maîtrise en développement des organisations, sa vision globale et stratégique, alliée à une indéniable capacité d’anticipation et de synthèse d’enjeux complexes, font d’elle une directrice de compte efficace et fiable.

Gestion d'enjeux

Un enjeu, c’est ce qu’une entreprise est susceptible de perdre ou de gagner en raison de son action ou de son inaction. Un enjeu mal ou non maîtrisé risque à tout moment de se transformer en crise…

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Gestion de la réputation

Créer de la valeur économique en s’appuyant principalement sur le facteur de différenciation qu’est la réputation auprès des publics les plus immédiats (clients, employés, fournisseurs...

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Acceptabilité sociale

Les parties prenantes d’une entreprise sont des particuliers ou des groupes ayant un intérêt plus ou moins direct dans ses activités ou ses projets, ou qui sont susceptibles d’être touchés…

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