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Votre organisation est-elle prête pour un BAPE virtuel?

Publié le 29 juin 2020   Par Pilote groupe-conseil   Catégories : Acceptabilité sociale

La crise de la COVID-19 a obligé les organisations privées et publiques à accélérer leur transformation numérique afin de poursuivre leurs activités dans un contexte qui s’est métamorphosé du jour au lendemain. C’est le cas du Bureau d’audiences publiques sur l’environnement (BAPE) qui a repris ses activités de participation publique de manière virtuelle. Voici une analyse de deux membres de notre équipe SHERPA : Samanta Penaloza, stratège en communication chez Pilote groupe-conseil ainsi que Jean Chartrand, formateur et conseiller principal.


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Certaines organisations font l’avenir; d’autres le subissent. Qu’en est-il de la vôtre?

Publié le 11 juin 2020   Par Pilote groupe-conseil   Catégories : Non classé

Comme toute crise majeure, la pandémie actuelle provoquée par la COVID-19 force l’ensemble de la société à reconnaître que beaucoup de choses longtemps tenues pour acquises ne le sont pas et, surtout, à comprendre que l’après-crise doit être abordée avec de nouvelles façons de penser, de voir, de faire ou d’agir.


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Projet de loi 61 : 202 nouveaux projets pour relancer l’économie du Québec. Avez-vous toute l’information nécessaire ?

Publié le  8 juin 2020   Par Pilote groupe-conseil   Catégories : Non classé

Alors que la relance du Québec s’amorce, le gouvernement s’apprête à investir massivement dans des projets d’infrastructures. Les entreprises devront se positionner rapidement et avoir toute l’information en main si elles veulent participer à ces projets de relance. Claude-Éric Gagné, spécialiste en affaires gouvernementales et membre de notre équipe Sherpa, a analysé le projet de loi 61.


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On peut vous aider

Publié le  8 mai 2020   Par Pilote groupe-conseil   Catégories : Gestion d'enjeux, Acceptabilité sociale

Alors que l’économie québécoise se remet progressivement en marche, les effets de la crise de la COVID-19 se feront encore sentir au cours des prochains mois. Pour s’en sortir, les entreprises doivent réagir très rapidement afin de gérer le présent et planifier leur relance. Les communications stratégiques de votre entreprise, de même que les relations avec les différents paliers gouvernementaux, seront cruciales au cours des prochaines semaines.


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Préparer l’après-crise

Publié le  1 mai 2020   Par Pilote groupe-conseil   Catégories : Gestion d'enjeux

La situation historique actuelle nous oblige à une remise en question collective. La pandémie de la COVID-19 a imposé son agenda, contraignant chacun d’entre nous à se mettre en mode « gestion de crise », tant sur le plan personnel qu’au sein de nos organisations. Voici une analyse de Martin Geffroy, gestionnaire reconnu qui compte 25 ans d’expérience en politique ainsi qu’en affaires et membre de notre équipe Sherpa.


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