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Nouveau

GVM devient Pilote groupe-conseil et lance l’outil « Vrai DialogueTM ». Voir le communiqué

Gestion d'enjeux

Un enjeu, c’est ce qu’une entreprise est susceptible de perdre ou de gagner en raison de son action ou de son inaction. Un enjeu mal ou non maîtrisé risque à tout moment de se transformer en crise…

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Gestion de la réputation

Créer de la valeur économique en s’appuyant principalement sur le facteur de différenciation qu’est la réputation auprès des publics les plus immédiats (clients, employés, fournisseurs...

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Acceptabilité sociale

Les parties prenantes d’une entreprise sont des particuliers ou des groupes ayant un intérêt plus ou moins direct dans ses activités ou ses projets, ou qui sont susceptibles d’être touchés…

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Blogue

À suivre sur le blogue

Pertinence sociale + Acceptabilité locale = Acceptabilité sociale

En novembre 2014, le ministre de l’Énergie et des Ressources naturelles du Québec, M. Pierre Arcand, a lancé un grand chantier sur l'acceptabilité sociale des projets de mise en valeur du territoire public ainsi que des ressources énergétiques et minérales...

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Acceptabilité sociale : ne perdons pas nos repères!

Pendant longtemps, les grands projets de développement ont pu se réaliser sans trop de contraintes, principalement parce qu’à l’occasion du rattrapage accéléré de la Révolution tranquille, un très large consensus collectif tenait pour acquis que les impératifs de la croissance économique et l’intérêt supérieur de la population se confondaient.

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Gestion d’enjeux et acceptabilité sociale : 6 raisons pour lesquelles les entreprises ne savent pas dialoguer… et perdent leurs projets.

Nouer un dialogue auprès des parties prenantes est devenu une condition sine qua non pour les entreprises afin de pouvoir amorcer les conditions minimales de l’acceptabilité sociale. Le problème ?  Elles sont souvent incapables d’y arriver et ce, pour au moins 6 raisons...

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