La crise de la COVID-19 a obligé les organisations privées et publiques à accélérer leur transformation numérique afin de poursuivre leurs activités dans un contexte qui s’est métamorphosé du jour au lendemain. C’est le cas du Bureau d’audiences publiques sur l’environnement (BAPE) qui a repris ses activités de participation publique de manière virtuelle. Voici une analyse de deux membres de notre équipe SHERPA : Samanta Penaloza, stratège en communication chez Pilote groupe-conseil ainsi que Jean Chartrand, formateur et conseiller principal.

Comme toute crise majeure, la pandémie actuelle provoquée par la COVID-19 force l’ensemble de la société à reconnaître que beaucoup de choses longtemps tenues pour acquises ne le sont pas et, surtout, à comprendre que l’après-crise doit être abordée avec de nouvelles façons de penser, de voir, de faire ou d’agir.

Alors que la relance du Québec s’amorce, le gouvernement s’apprête à investir massivement dans des projets d’infrastructures. Les entreprises devront se positionner rapidement et avoir toute l’information en main si elles veulent participer à ces projets de relance. Claude-Éric Gagné, spécialiste en affaires gouvernementales et membre de notre équipe Sherpa, a analysé le projet de loi 61.